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カテゴリー: marketing

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～事実を見誤らないために「上から目線」は禁物FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～事実を見誤らないために「上から目線」は禁物

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～事実を見誤らないために「上から目線」は禁物

Published 2019/03/20

分断本能の説明では、事実を掴みたいという対象に対して「上からの目線」で物事を見ることの危うさや過ちをわかりやすく知ることができました。

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FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～ポジティブ優先の大切さを知る一冊FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～ポジティブ優先の大切さを知る一冊

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣～ポジティブ優先の大切さを知る一冊

Published 2019/03/10

医師であり統計学者でもあるハンス・ロスリングの「FACTFULNESS（ファクトフルネス）」を読んでいます。

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すいません、ほぼ日の経営。｜「やさしく」「つよく」「おもしろく」で組織でのキャリアの積み方を考えてみる。すいません、ほぼ日の経営。｜「やさしく」「つよく」「おもしろい」で組織でのキャリアの積み方を考えてみる。

すいません、ほぼ日の経営。｜「やさしく」「つよく」「おもしろく」で組織でのキャリアの積み方を考えてみる。

Published 2018/12/05

古い言葉で言うと組織の社是とかCDPとかの話で。糸井さんはそんな言葉は使わないけれど、そんなテーマの考え方にハっとさせられました。

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すいません、ほぼ日の経営。｜集中したからいい発想が生まれるわけではないんだよ～24時間遊んで、24時間仕事する。すいません、ほぼ日の経営。｜集中したからいい発想が生まれるわけではないんだよ～24時間遊んで、24時間仕事する。

すいません、ほぼ日の経営。｜集中したからいい発想が生まれるわけではないんだよ～24時間遊んで、24時間仕事する。

Published 2018/11/06

今回は働き方の話で。というか、経営の話なので「働かせ方」の話ですね。

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すいません、ほぼ日の経営。｜ほぼ日手帳のはじまりの時の話「ぼくともう少し手帳について話そうよ」の一言がすごく染み入るすいません、ほぼ日の経営。｜ほぼ日手帳のはじまりの時の話「ぼくともう少し手帳について話そうよ」の一言がすごく染み入る

すいません、ほぼ日の経営。｜ほぼ日手帳のはじまりの時の話「ぼくともう少し手帳について話そうよ」の一言がすごく染み入る

Published 2018/10/30

糸井さんのやわらかい言葉にメロメロにされながら、ほぼ日の糸井さんの経営について読み進めています。

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すいません、ほぼ日の経営。｜急ぎすぎず、のんびりしすぎず、やり続けてみようと。本の入り口から勇気をもらいました。すいません、ほぼ日の経営。｜急ぎすぎず、のんびりしすぎず、やり続けてみようと。本の入り口から勇気をもらいました。

すいません、ほぼ日の経営。｜急ぎすぎず、のんびりしすぎず、やり続けてみようと。本の入り口から勇気をもらいました。

Published 2018/10/26

いつでも朗らかで前向きな糸井さんが、時に強く叱咤激励が必要になる「経営」についてお話しするということで、飛びつくように本を手に取りました。

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イノベーションへの解｜にわかに聞こえてくる「ジョブ理論」をクリステンセンの過去の文献を基に考えるイノベーションへの解｜にわかに聞こえてくる「ジョブ理論」をクリステンセンの過去の文献を基に考える

イノベーションへの解｜にわかに聞こえてくる「ジョブ理論」をクリステンセンの過去の文献を基に考える

Published 2018/10/24

マーケティングやマーケティング・リサーチに関わる仕事を行っていて、最近にわかに聞こえてくるようになったワードが「ジョブ理論」です。

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LIFE SHIFT（ライフ・シフト）～100年時代の人生戦略｜教育→仕事→引退という3つのステージからの変化を体験から説明するLIFE SHIFT（ライフ・シフト）～100年時代の人生戦略｜働き続けることに対してどう思うのか。ボクは安心したよ。

LIFE SHIFT（ライフ・シフト）～100年時代の人生戦略｜教育→仕事→引退という3つのステージからの変化を体験から説明する

Published 2018/10/02

遅まきながら、少し前に話題なった本「LIFE SHIFT（ライフ・シフト）～100年時代の人生戦略」を読みました。

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イノベーションへの解｜クリステンセンの示唆を「定量化するな」「生活者の生活に着目しろ」と捉えるイノベーションへの解｜クリステンセンの示唆を「定量化するな」「生活者の生活に着目しろ」と捉える

イノベーションへの解｜クリステンセンの示唆を「定量化するな」「生活者の生活に着目しろ」と捉える

Published 2018/06/30

リサーチデータをもとにアイデア発想を進めていく中で、本書で著者のクリステンセンが訴える示唆が心に深く入ってきたので再整理しておきます。

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イノベーションへの解｜破壊的イノベーションの解釈はアイデア発想のハードルを少しだけ下げてくれるイノベーションへの解｜破壊的イノベーションの解釈はアイデア発想のハードルを少しだけ下げてくれる

イノベーションへの解｜破壊的イノベーションの解釈はアイデア発想のハードルを少しだけ下げてくれる

Published 2018/04/20

クリステンセンの「イノベーション」シリーズは有名なビジネス書だそうですが、遅ればせながらクライアントのススメで読みはじめました。

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ファンベース｜クチコミマーケティングという「キレイゴト」を楽しもうファンベース｜クチコミマーケティングという「キレイゴト」を楽しもう

ファンベース｜クチコミマーケティングという「キレイゴト」を楽しもう

Published 2018/04/08

たくさんの刺激をもらった「ファンベース」のその本で、最後に著者の佐藤尚之（さとなお）さんが訴えるのが「ファンベース」を楽しもう。という姿勢です。

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ファンベース｜すべてはファンの声を聴くことからはじまり、ファンの声を活かすことを考えればうまくいく

ファンベース｜すべてはファンの声を聴くことからはじまり、ファンの声を活かすことを考えればうまくいく

Published 2018/03/14

ファンベースの考え方がスッと心に沁みてくるのは、迷ったら「ファンの声を聴く」という出発点に立ち返ることをオススメしていることです。

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ファンベース｜おもしろ企画を望むクライアントと営業に「エンタメ過剰だぜ」と言ってやりたい

ファンベース｜おもしろ企画を望むクライアントと営業に「エンタメ過剰だぜ」と言ってやりたい

Published 2018/03/05

佐藤尚之（さとなお）さんのファンベースにおける「エンタメ過剰」というスタンスにとても共感します。

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ファンベース｜少数のファンとのコミュニケーションが市場に与えるインパクトを明快にしたいファンベース｜少数のファンとのコミュニケーションが市場に与えるインパクトを明快にしたい

ファンベース｜少数のファンとのコミュニケーションが市場に与えるインパクトを明快にしたい

Published 2018/02/27

「その施策は市場へのインパクトをもたらすものなのか？」という問いに対しては、ウェットに応えることはできても、ロジカルに応えきれずにいます。

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ファンベース｜いつもクチコミと定性リサーチの実践に勇気をもらえる「さとなお」さんの最新作を読みはじめたファンベース｜いつもクチコミと定性リサーチの実践に勇気をもらえる「さとなお」さんの最新作を読みはじめた

ファンベース｜いつもクチコミと定性リサーチの実践に勇気をもらえる「さとなお」さんの最新作を読みはじめた

Published 2018/02/24

ファンの声をマーケティングに活かそうと訴え続ける佐藤尚之（さとなお）さんの著作にいつも勇気をもらっています。

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