フィリップ・コトラー– tag –
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SDLへの移行はやっぱりAppleが早かった
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コトラーのマーケティング5.0 ―― サスティナブルな成長と社内からの圧力
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コトラーのマーケティング5.0 ―― 二極化する世界の整理
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コトラーのマーケティング5.0 ―― 2020年代は「分断」と向き合う10年になる
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コトラーのマーケティング5.0 ―― ようやく人々の不安を解消に導くためのテクノロジーが備わってきた
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ハウ・トゥ アート・シンキング ―― 新規事業を「自分」を起点にして考えてみる
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ナイキのCM「You Can’t Stop Us」の炎上と、それに対するナイキのリアクションで感じたこと ―― Whyを語れば恐れることはない
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消費者をターゲッティングしていたら、価値の共創なんてできやしない｜コ・イノベーション経営
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セグメンテーションされつくされた「ハミガキ粉」市場の事例
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ヒット商品のライフサイクルは1年未満が「18.9％」だ
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フィリップ・コトラーも「解体親書」を志向している
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